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毛主席老人家說得好:沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán)。在市場競爭日趨激烈的今天,市場調(diào)研成為企業(yè)確定戰(zhàn)略營銷、制定營銷政策、調(diào)整營銷計劃不可或缺的營銷活動之一。為了促進(jìn)本土智業(yè)市場調(diào)研水平整體提高,營銷策劃人陳海超先生總結(jié)出消費品市場調(diào)研方略“三波十八浪”,將此“獨門絕技”進(jìn)行技術(shù)分解,以期與業(yè)界同行朋友們分享。
第一波:預(yù)則立,不預(yù)則廢。
1、 確立調(diào)研目的。強(qiáng)調(diào)調(diào)研目標(biāo)的專業(yè)性,切忌目標(biāo)擴(kuò)大化,比如調(diào)研目的為:交通鎖具市場,就不能簡單擴(kuò)大為鎖具市場,因為鎖具市場至少包括“掛鎖、交通鎖、執(zhí)手門鎖、電子鎖”等品類,各
個子品類差異非常大,無論營銷渠道、還是運作手法。 2、 確立調(diào)研參與人員。最佳搭配是由廠家市場部人員與營銷策劃機(jī)構(gòu)調(diào)研人員搭配組合,廠家市場人員了解行業(yè)知識;調(diào)研人員深諳調(diào)研技巧,對調(diào)研資料的敏感性、歸納性、總結(jié)性具有專業(yè)優(yōu)勢,如此這般,方可保證調(diào)研結(jié)論的客觀性、全面性、系統(tǒng)性。
3、 確定調(diào)研方法。開座談會與深度訪談時最常見的兩種方法,配套調(diào)研表格提前預(yù)備。
4、 確定調(diào)研樣對象。調(diào)研對象一般分為:消費者調(diào)研、經(jīng)銷商調(diào)研、零售終端調(diào)研。
5、 確定調(diào)研樣本選擇。正常分為:省會市場、地級市場、縣級市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、農(nóng)村市場。
6、 確定調(diào)研路線。結(jié)合飛機(jī)、火車、汽車等交通工具,根據(jù)調(diào)研地址,設(shè)置行走路線。
7、 備齊調(diào)研道具。除了小筆記本、手機(jī)、手提必需工具之外,數(shù)碼相機(jī)與錄音設(shè)備也是必要工具。
第二波:重在執(zhí)行,細(xì)節(jié)就是魔鬼
8、 時間安排。把城市之間行程盡量安排在下午或者晚上,保證白天時間利用效率。
9、 記錄至上。時刻做記錄,晚上做日志,樣板地做一小結(jié),樣板之間做對比圖。
10、 以什么名義調(diào)研?根據(jù)實際情況,以廠家名義、經(jīng)銷商名義、行業(yè)協(xié)會、調(diào)研機(jī)構(gòu)名義亦無不可,均可選擇。
11、 調(diào)研對象關(guān)鍵人物的甄別。消費者取樣務(wù)必貼近目標(biāo)顧客;經(jīng)銷商調(diào)研必需與老板或者高管面談;零售終端調(diào)研往往營業(yè)員信息更可信。
12、 學(xué)會傾聽。要聽懂受眾言外之意與弦外之音,我們不是布道者,我們是挖掘信息。
13、 擅長發(fā)問。不同性質(zhì)的問題分別選擇開放式發(fā)問與封閉式發(fā)問。例如(開放式問題:這種洗發(fā)水一天大概銷售數(shù)量是多少?封閉式問題:你們店里洗發(fā)水400ml還是750ml那種規(guī)格更暢銷?)
14、 問題排異。擠壓調(diào)研對象信息水分,大家都有有意夸大或者縮小數(shù)字的習(xí)慣,根據(jù)常識與我們掌握的信息,將調(diào)研情況進(jìn)行有效過濾。
15、 語言掌控。例如:采訪家庭主婦,“您是否還記得家里的抽油煙機(jī)是啥牌子的嗎?”比之“請問您家里的是什么品牌抽油煙機(jī)?”,受訪者更容易接受。
16、 信息溝通。不同區(qū)域調(diào)研小組24小時保持不間斷聯(lián)系,信息、方法、手段互通有無。
第三波:總結(jié)不是結(jié)束
17、 調(diào)研報告的撰寫。要求定量分析與定性分析有機(jī)結(jié)合,數(shù)據(jù)盡量用圖案表達(dá),分別作出word版,重在邏輯推理,行文縝密;PPT版簡約明了口語化,為演示所用。
18、 調(diào)研文案的總結(jié),不是結(jié)束,而是下一次市場調(diào)研的引子,既要得出結(jié)論,又要引伸出問題,也是確定下次調(diào)研主題的核心中樞!
后記。準(zhǔn)備工作是否充足與問題確認(rèn)是否明晰是市場調(diào)研的關(guān)鍵點,市場調(diào)研質(zhì)量的差異也是在此。因此,市場調(diào)研差別不僅僅是在于人員水平的高低,而是在于調(diào)研準(zhǔn)備是否充足;市場調(diào)研是一項繁瑣而又重復(fù)的行為,一項全國性的調(diào)研對每個參與人員體力與智力都是極大的考驗,細(xì)節(jié)就是魔鬼,執(zhí)行的成敗在于把握調(diào)研過程中的細(xì)節(jié);前一次調(diào)研的總結(jié)往往是下一次調(diào)研的開始!
陳海超,15年行伍資歷,深諳消費品(耐消與快消)的營銷策劃。擅長渠道突圍與優(yōu)化,對 “營銷心理學(xué)” 有著深刻的理解和洞察,長期致力于“護(hù)膚化妝用品/個人護(hù)理用品/ 家居清潔用品” 領(lǐng)域的持續(xù)研究和深入實踐。系中國品牌研究院研究員;河南財經(jīng)學(xué)院市場經(jīng)濟(jì)研究所高級研究員;上海李傳玉工作室日化咨詢顧問;深圳雙劍破局營銷策劃有限公司項目總監(jiān)。目前研究中心課題:破譯外銷企業(yè)(消費品)中國本土營銷突圍之道。 E-mail:hnchc2000@163.com, QQ:583936827, M:186-3711-7600